當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>廣告雜燴>詳細(xì)內(nèi)容
為什么酒水營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)大多沒(méi)見(jiàn)什么效果（1）
作者：趙義祥、張會(huì)亭 時(shí)間：2008-11-11 字體：[大] [中] [小]
-
08年轟轟烈烈的糖酒會(huì)又降下了帷幕，酒水廠家與咨詢(xún)公司的合作又再一次拉開(kāi)了帷幕，是喜劇還是悲劇，故事又再一次等待著上演。
在中國(guó)，酒水咨詢(xún)與酒企的合作其實(shí)也就是一個(gè)談戀愛(ài)到美滿(mǎn)婚姻的過(guò)程，戀愛(ài)容易，但婚姻是否美滿(mǎn)，則是一個(gè)如何經(jīng)營(yíng)婚姻的問(wèn)題了，相信每一個(gè)婚姻中人士對(duì)此都會(huì)會(huì)心一笑。
一個(gè)市場(chǎng)的存在，三大要素，市場(chǎng) =人口+需求+購(gòu)買(mǎi)力，
一個(gè)美滿(mǎn)的咨詢(xún)合作照此也需要三大要素，合作圓滿(mǎn) =營(yíng)銷(xiāo)功底 + 心態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估+對(duì)接的發(fā)展階段。
如果企業(yè)的發(fā)展階段不對(duì)等，請(qǐng)咨詢(xún)來(lái)得太早，屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的超前消費(fèi)，也必然會(huì)出各種各樣的問(wèn)題
咨詢(xún)與酒企的關(guān)系有些像電腦運(yùn)算平臺(tái)一樣，元器件組與組之間是否能夠兼容，平臺(tái)的順暢協(xié)調(diào)，在實(shí)際協(xié)作中如何互相配合，這也是咨詢(xún)與酒企的一個(gè)頭疼的大問(wèn)題。很多酒企的心態(tài)需要上升一個(gè)層次，咨詢(xún)界的專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)功夫同樣也要再沉淀再深化。
我們可以從以下一些合作要素來(lái)探討各種淵源：
中國(guó)酒水的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。
在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)大環(huán)境中，酒水營(yíng)銷(xiāo)起步相對(duì)晚一些，理論體系還不是很成熟，尚處在初級(jí)階段，很多東西都還只是在探索中。
酒廠同地方政府和財(cái)稅有著很多扯不斷的聯(lián)系，白酒的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境就更是打上了地方保護(hù)的特色大旗，條塊分割嚴(yán)重，地方準(zhǔn)入門(mén)檻高；
由于大多地處大山、鄉(xiāng)村或縣城等地域，“農(nóng)民特色”的子弟兵現(xiàn)象非常多；
營(yíng)銷(xiāo)土壤相對(duì)貧瘠，缺少一批相當(dāng)規(guī)模數(shù)量的高水平職業(yè)經(jīng)理人的土壤支撐，很多東西都還是在探索中，缺乏產(chǎn)生大師的土壤和具有實(shí)際落地性的高水準(zhǔn)指導(dǎo)理論；
中國(guó)酒水咨詢(xún)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境不同于化妝品、洗滌品、餅干飲料等都有國(guó)際化的操作模式，能夠讓國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)至少?gòu)囊庾R(shí)上做到“起步與世界同步”，但是以白酒為首的酒水操作由于國(guó)民性、國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的階段不同、消費(fèi)文化、意識(shí)的差異等不同卻缺少這樣的基礎(chǔ)，很難有直接借鑒參照而得以成長(zhǎng)的，很多舶來(lái)品需要首先本土化，再加上頗具中國(guó)特色的地方保護(hù)主義盛行。營(yíng)銷(xiāo)土壤的整體貧瘠，還無(wú)法提供酒水營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境整體爆發(fā)式的成長(zhǎng)性變革機(jī)遇，這個(gè)時(shí)機(jī)還在眾多酒水營(yíng)銷(xiāo)同仁們的集體努力中正在逐漸積累能量，等待真正爆發(fā)的那一天；
明星營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家的泡沫正在破滅，酒水營(yíng)銷(xiāo)理論的可行性和權(quán)威性正在受到行業(yè)質(zhì)疑和重新審視；
企業(yè)在咨詢(xún)合作中的通常表現(xiàn)
請(qǐng)一幫神仙們，盼望這幫神仙們有“拿人錢(qián)財(cái)、替人消災(zāi)”的良好道德；
既然花了錢(qián)，那你所有的東西一定要給我拿出最高質(zhì)量的，弄來(lái)弄去到最后，以完美來(lái)要求咨詢(xún)項(xiàng)目組，越要求越不完美，往往最后在搖擺中不知道究竟要什么了；
期望值超過(guò)了實(shí)際咨詢(xún)能力，營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)動(dòng)態(tài)的科學(xué)，一切以市場(chǎng)規(guī)律和科學(xué)步驟為準(zhǔn)則向市場(chǎng)要銷(xiāo)量，但是可惜的是很多很多企業(yè)只希望快速見(jiàn)效，企業(yè)等不起慢慢來(lái)的規(guī)劃和實(shí)施步驟，在懷疑和保守中一次又一次錯(cuò)過(guò)較好的推廣時(shí)機(jī)；很多老板們僅僅只是非常有限地等待著策劃放案的出臺(tái)，稍有不順，就趕緊驚慌地否決，然后送客；
酒企內(nèi)部的人才構(gòu)成成分復(fù)雜，老油子業(yè)務(wù)人員非常多，很多熟人在招商忽悠上很有一套，跟各地經(jīng)銷(xiāo)商的客情關(guān)系非常好，擁有很多“哥們”經(jīng)銷(xiāo)商，咨詢(xún)公司的很多政策對(duì)區(qū)域經(jīng)理們有削利和加壓作用時(shí)，這些人員就會(huì)動(dòng)腦筋采取各種辦法來(lái)周旋甚至公開(kāi)抵制，名目繁多，酒企老板們也是由觀望轉(zhuǎn)為保守，有時(shí)候也只能采取法不責(zé)眾的態(tài)度，含含糊糊不了了之；
咨詢(xún)公司實(shí)際派來(lái)的很多項(xiàng)目組只是個(gè)草臺(tái)班子，很多人就根本沒(méi)有酒企或者快銷(xiāo)品中高層3-5年以上的連續(xù)工作經(jīng)驗(yàn)，也缺少在任上的實(shí)際業(yè)績(jī)，有的人根本就是個(gè)新手，到達(dá)企業(yè)后不久，就被企業(yè)給盯上了，兩下懷疑和暗下擠兌，很快就會(huì)產(chǎn)生矛盾；
崇尚咨詢(xún)界的明星，實(shí)際上，生意越是紅火的咨詢(xún)公司就越可能“蘿卜快了不洗泥”，他們派出的咨詢(xún)項(xiàng)目組往往越有可能是新組建的草臺(tái)班子，有些成員就干脆是剛進(jìn)公司的，其能力和職業(yè)道德水準(zhǔn)狀況很令人擔(dān)憂(yōu)；而且，在營(yíng)銷(xiāo)界并不少見(jiàn)這樣的現(xiàn)象：很多營(yíng)銷(xiāo)明星們自身的功夫就正如快銷(xiāo)品里流行的一句名言一樣“好喝的不好賣(mài)，好賣(mài)的不好喝”；
首要的問(wèn)題在于“智力成果”的衡量標(biāo)準(zhǔn)，很多時(shí)候，好方案你也很難被衡量清楚，老板們由于個(gè)人的某些喜好、價(jià)值觀、銷(xiāo)售觀念，從而導(dǎo)致某些放案被擱置，被要求重新再弄一套實(shí)施方案；有的時(shí)候是某些自以為是的咨詢(xún)嫩角們強(qiáng)行拿出一套根本沒(méi)有行業(yè)研究底蘊(yùn)的東西出來(lái)獻(xiàn)丑，這自然會(huì)被打入冷宮從而陷入咨詢(xún)與酒企的冷戰(zhàn)之中；
由于很多咨詢(xún)師們經(jīng)常呆在辦公室里不下市場(chǎng)，企業(yè)越來(lái)越疑惑，最后懷疑到咨詢(xún)師的水準(zhǔn)和方案上來(lái)。事實(shí)上，很多方案也的確就誕生在辦公室里，即使某些人下去了，他也不比企業(yè)的經(jīng)理甚至業(yè)務(wù)員強(qiáng)到哪里去；即使有些干銷(xiāo)售出身的咨詢(xún)師，拿出來(lái)的東西雖然不乏可用之處，但總讓這些站在高處的企業(yè)主感覺(jué)方案的專(zhuān)業(yè)層次不夠，行業(yè)高度欠缺，不太像一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家應(yīng)該拿出來(lái)的東西；
企業(yè)經(jīng)常見(jiàn)到套版華的營(yíng)銷(xiāo)文本，有些企業(yè)的市場(chǎng)部經(jīng)理一眼就能看出“網(wǎng)絡(luò)搬運(yùn)工”似的東西，極大地打擊合作積極性；
很多企業(yè)老板的起家原本就不是靠運(yùn)作市場(chǎng)起來(lái)的，加上很多老板產(chǎn)業(yè)眾多，酒業(yè)只不過(guò)是其中之一，這就對(duì)酒水市場(chǎng)的關(guān)注和投入大了很多折扣，而且有一部分人對(duì)酒業(yè)是否能夠掙錢(qián)甚至都可以不在乎；
咨詢(xún)公司的實(shí)際運(yùn)作情況
目前，咨詢(xún)公司接單比起往年難度大大增加，只有少數(shù)幾家公司還算是生意興隆，但是危機(jī)也開(kāi)始顯現(xiàn)；接單的基本情況是；企業(yè)往往是不遇到“天大的難題”不會(huì)花這么多錢(qián)請(qǐng)人的，而這些天大的難題中，企業(yè)組織架構(gòu)尤其是營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)和流程的不合理事很普遍的，即使咨詢(xún)公司拿出了相應(yīng)有創(chuàng)意的方案，也往往由于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的不兼容而往往使方案流于白忙活，這既是企業(yè)的一大通病，同時(shí)也反映很多咨詢(xún)師的企業(yè)工作經(jīng)歷不夠、沉淀不足，不能拿出更“直白、粗俗實(shí)用”方案的深層次原因；
酒水營(yíng)銷(xiāo)理論也僅僅只是幾家流行的模式，這些理論的實(shí)質(zhì)是其他行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理論的翻版和拿來(lái)主義，缺少本行業(yè)的積淀和內(nèi)生性的原創(chuàng)東西，同時(shí)，酒水營(yíng)銷(xiāo)的中國(guó)特色現(xiàn)象十分突出，在實(shí)際操作中，幾個(gè)固定的模式就打算搞定分布在960萬(wàn)平方公里大地上數(shù)以萬(wàn)計(jì)的酒水廠家的出路，這本身也表明了一些模式論者們的初淺，其行業(yè)功底明顯不足；